为全面提升企业管理水平
，提高工作效率
，提升员工整体素质，确保安全生产,保证产品质量
，降低生产成本
，中药二厂于11月25日上午，在银（政）总的精心组织下，隆重召开持续深化6S精益化管理提升启动暨动员大会

。这一举措标志着我司在追求卓越管理的道路上迈出坚实的一步，将为企业发展注入强大的新动能。

会议伊始，李璐晏部长深入浅出地阐述6S精益化管理的内涵和具体要求，对6S的各个要素进行逐一剖析，解读实施要点及奖惩制度。

接着，前处理车间副主任谌业伟分享了在兄弟单位参观学习的宝贵经验，各车间负责人也纷纷表态，将提高站位，深刻认识6S管理的重要性，全力推动项目落地执行
，确保6S管理工作顺利推进。

    伍（永富）总强调，要培养员工的合规素养，通过6S管理规范现场管理
，提升公司产品质量

，让每一位员工都成为企业质量的守护者
。

随后，党委书记、总经理张（伟）总从精益化生产、流动化生产、均衡化生产等多个角度，详细讲解了6S精益化管理的实施路径。他强调
，要通过持续改善
、追求卓越，不断提升企业的核心竞争力。同时，他要求加强员工培训与参与，建立有效的激励机制和沟通渠道
，充分利用信息技术支持，推动6S精益化管理工作深入开展。

最后

，银（政）总对下一步工作提出具体要求：全体成员要持之以恒地开展6S精益化管理，确保奖励与惩罚及时到位
，按时进行评比。他强调，6S精益化管理小组所有成员要紧密协作
，共同推进6S精益化管理工作的稳步前行。

银河集团186net坚信
，通过6S管理的深入实施，公司将进一步提升工作效率
，优化生产环境
，确保安全生产

。银河集团186net期待每一位员工都能积极投身到6S管理中，共同打造一个整洁

、有序、安全的工作环境。在大家的共同努力下，银河集团186net必将共同书写企业发展的新篇章
，迈向更加规范、高效、安全的发展之路！